關(guān)閉
在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻的大環(huán)境下，麒麟公司深刻認(rèn)識(shí)到過(guò)緊日子、苦日子的緊迫性和必要性。為此，我公司積極響應(yīng)董事長(zhǎng)的號(hào)召，全員動(dòng)員，從各個(gè)方面落實(shí)“過(guò)緊日子、苦日子”，堅(jiān)決杜絕混日子，以實(shí)際行動(dòng)為集團(tuán)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
一、厲行節(jié)約，嚴(yán)控成本
面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，控制成本、提高效益非常有必要，我們決定從招待費(fèi)、辦公費(fèi)、車(chē)輛費(fèi)用等方面入手，實(shí)施嚴(yán)格的成本控制措施。招待費(fèi)用：嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的招待要求，控制降低招待標(biāo)準(zhǔn)和范圍，避免不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)管，確保招待費(fèi)用的合理性和透明度。辦公費(fèi)用：倡導(dǎo)職工節(jié)約用電、用水，減少紙張的使用，縮減計(jì)算機(jī)等設(shè)備待機(jī)時(shí)長(zhǎng)，減少待機(jī)消耗；空調(diào)設(shè)定在合適的溫度；隨手關(guān)燈、隨手關(guān)閉水龍頭；增加A4紙單面回收箱，回收打印紙等。還將優(yōu)化采購(gòu)流程，選擇性?xún)r(jià)比高的辦公用品，降低采購(gòu)成本。公務(wù)用車(chē)：加強(qiáng)公務(wù)用車(chē)的調(diào)度和管理，合理安排用車(chē)計(jì)劃，優(yōu)化行車(chē)路線減少空駛和不必要的用車(chē)。通過(guò)系列措施，招待費(fèi)、辦公費(fèi)、公務(wù)用車(chē)費(fèi)用等非生產(chǎn)性開(kāi)支進(jìn)一步降低，從細(xì)微處實(shí)現(xiàn)減支增效。
二、資源循環(huán)利用，促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展
為進(jìn)一步優(yōu)化資源配置、降低損耗，提高原材料的循環(huán)利用效能，我們將強(qiáng)化廢鋼的分類(lèi)及回收機(jī)制。具體而言，充分利用廢鋼進(jìn)行中部槽的鑄造工作，并同步做好鑄造工序后產(chǎn)生的邊角料的回收與再利用，以有效減少新鋼材的采購(gòu)量，進(jìn)而避免不必要的經(jīng)費(fèi)支出。
三、優(yōu)化流程，降低能耗
為切實(shí)降低生產(chǎn)成本，調(diào)整生產(chǎn)時(shí)間，盡量向夜間傾斜，以充分利用電價(jià)優(yōu)惠政策，預(yù)計(jì)自用部分電費(fèi)將實(shí)現(xiàn)30%的節(jié)省。此外，積極學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)成熟鑄造企業(yè)的鑄造加工技術(shù)，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行全面優(yōu)化，提升生產(chǎn)效率和良品率，同時(shí)有效降低能源消耗，推動(dòng)綠色低碳發(fā)展。
在落實(shí)“全員過(guò)緊日子、苦日子，堅(jiān)決不準(zhǔn)混日子”要求的過(guò)程中，麒麟裝備公司將始終注重思想引領(lǐng)，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，以實(shí)際行動(dòng)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我們堅(jiān)信，只要全員參與、共同努力，一定能夠花小錢(qián)辦大事，實(shí)現(xiàn)濟(jì)煤能源集團(tuán)的長(zhǎng)久發(fā)展。
